喜報(bào) | 經(jīng)緯紡機(jī)下屬五家企業(yè)順利通過2025年度安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)審

近日，在中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)2025年度安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定中，公司申報(bào)的5個(gè)班組全部順利通過評(píng)審。其中，青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“青島宏大”）錫林道夫加工班獲評(píng)“標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組”，經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)緯智能”）總裝廠組裝班、天津宏大紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津宏大”）總裝機(jī)電廠吊錠組、宜昌經(jīng)緯紡機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宜昌紡機(jī)”）裝配廠電裝班、無錫宏大專件科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“無錫專件”）二分廠加工中心班組獲評(píng)“標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”。經(jīng)緯智能安麗花、天津宏大劉偉、宜昌經(jīng)緯李慶榮獲“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

青島宏大

近年來，青島宏大高度重視班組安全建設(shè)，通過統(tǒng)籌部署、要素落地、遴選典型、深化創(chuàng)建，不斷提升員工安全素養(yǎng)，規(guī)范班組安全作業(yè)流程，筑牢基層安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，機(jī)械廠錫林道夫加工班堅(jiān)持以解決問題為牽引、從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，聚焦安全管理“八大支柱”“三大支撐”，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。此外，班組以靈活培訓(xùn)強(qiáng)化安全意識(shí)，以精細(xì)排查清除安全隱患，以改進(jìn)提升促進(jìn)管理規(guī)范，不僅形成了全員講安全、抓安全的良好態(tài)勢(shì)，更顯著提升了班組安全管理水平，為班組生產(chǎn)持續(xù)增產(chǎn)上量筑牢了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

下一步，青島宏大將充分發(fā)揮安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的典型引領(lǐng)和榜樣帶動(dòng)作用，持續(xù)提升班組安全管理水平，打造企業(yè)、班組、職工安全共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和效益提升，推動(dòng)安全形勢(shì)持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安全力量。

經(jīng)緯智能

為精準(zhǔn)破解安全管理痛點(diǎn)，經(jīng)緯智能組建專項(xiàng)工作組，采用“四重調(diào)研法”全面診斷：通過負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)調(diào)研掌握管理堵點(diǎn)，職工座談訪談傾聽一線訴求，現(xiàn)場(chǎng)行為觀察捕捉操作細(xì)節(jié)，歷史數(shù)據(jù)復(fù)盤追溯問題根源，形成全方位、立體化的現(xiàn)狀分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，工作組聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四大核心要素，逐項(xiàng)排查、靶向整改，解決安全意識(shí)、設(shè)備防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、制度落地等關(guān)鍵問題，構(gòu)建起“排查-整改-驗(yàn)證-鞏固”的閉環(huán)管理體系，將每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要求落地見效，班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

榮譽(yù)的獲得，是經(jīng)緯智能筑牢基層安全防線的又一成果，企業(yè)將充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，持續(xù)深化班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，織密織牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，為打造世界一流紡機(jī)企業(yè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

天津宏大

天津宏大總裝機(jī)電廠吊錠組秉承“我要安全”的管理宗旨，推動(dòng)班組成員從“被動(dòng)接受安全管理”向“主動(dòng)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，把崗位安全責(zé)任制落實(shí)作為工作現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)防線，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的安全我做主”。在日常工作中，班組堅(jiān)持“每日一查、即時(shí)整改”的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立常態(tài)化安全隱患排查機(jī)制，圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、操作流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展每日巡檢，同步建立隱患臺(tái)賬并嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)整改，將安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。此外，該班組進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄等各類安全資料填寫，確保資料完整可追溯，為安全管理提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

這份榮譽(yù)的取得，是天津宏大在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與班組安全管理領(lǐng)域深耕細(xì)作的重要成果。天津宏大將以總裝機(jī)電廠吊錠組為榜樣，全面推進(jìn)其他班組安全管理達(dá)標(biāo)進(jìn)程，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范員工安全行為，管控各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，打造安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技能精的員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

宜昌紡機(jī)

近年來，宜昌紡機(jī)將班組作為安全管理核心單元，系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建過程中，電裝班嚴(yán)格遵循“團(tuán)標(biāo)17要素”，以“問題導(dǎo)向、目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果思維”為方針，著力破解安全管理難點(diǎn)。通過落實(shí)全員責(zé)任、建立制度規(guī)程，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)“責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)可控、閉環(huán)管理”。同時(shí)，班組注重靈活培訓(xùn)與文化浸潤(rùn)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍，有效提升全員安全能力。

此次獲評(píng)標(biāo)志著班組安全作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。下一步，宜昌紡機(jī)將充分發(fā)揮電裝班標(biāo)桿班組的示范作用，推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)其他班組對(duì)標(biāo)提升，持續(xù)夯實(shí)安全根基，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

無錫專件

無錫專件二分廠加工中心班組被授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”。這不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是對(duì)該班組長(zhǎng)期以來堅(jiān)守安全底線、踐行安全標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越績(jī)效的權(quán)威認(rèn)可與有力褒獎(jiǎng)。近年來，該班組緊緊圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系；堅(jiān)持將安全培訓(xùn)教育作為基礎(chǔ)工程來抓；創(chuàng)新采用“理論+實(shí)操+案例+應(yīng)急演練”的多元化模式，定期組織安全法規(guī)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)與考核；嚴(yán)格遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，大力推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理；積極培育具有班組特色的安全文化。

“安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”的認(rèn)定，是對(duì)過往成績(jī)的肯定，更是對(duì)未來工作的鞭策。下一步，無錫專件將持續(xù)對(duì)標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善和優(yōu)化管理體系，時(shí)刻保持警覺，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估與管控，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯基壘石。